SUIVI ADAPT
Le dispositif principal est dédié à la mobilité interne
Le pôle de PDS (Partenaire de Développement Support) comporte maintenant 5 personnes, spécialisées par domaine, formées spécifiquement. Les PDS interviennent sur mandat des PDP et comme ils ont beaucoup moins de personnes à suivre que ces derniers, ils ont donc plus de temps à consacrer aux personnes qu’ils suivent. Les PDS ont aussi une vision plus transverse et travaillent davantage en réseau.
Ils s’appuient aussi sur un réseau de job ambassadors – 83 à ce jour – qui sont des salariés volontaires, de différents domaines, qui peuvent répondre aux questions des salariés sur leurs métiers.
Mais leurs atouts majeurs sont d’une part leur possibilité de préempter des postes, avant qu’ils ne soient job postés et d’autre part, de financer des formations permettant aux salariés d’évoluer vers d’autres domaines. Sur les 22 personnes qui ont ou vont bientôt retrouver un poste, 15 ont pu bénéficier d’une telle préemption et 11 sur les 22 ont pu changer de métier.
Cependant, 54 personnes restent à ce jour sans solution pérenne ; certaines sont encore dans leur ancien poste jusqu’à sa suppression effective, d’autres en mission, certainement plusieurs sans occupation permanente.
Le dispositif de mobilité interne semble donner des premiers résultats intéressants mais encore insuffisants au regard du nombre de personnes en recherche de poste en interne, d’autant plus que les effectifs vont gonfler au cours du déploiement de la RCC 2022.
Le deuxième dispositif de l’accord concerne la mobilité externe
112 candidatures ont finalement été exprimées en 2021 sur 146 places ouvertes en RCC1. Les salariés sont accompagnés par le cabinet HRCP. Leurs projets s’orientent vers des emplois, formations et domaine entrepreneurial, 84 formations sont financées dans le cadre du dispositif.
Les candidats sont originaires pour moitié de Clermont, de Paris pour une dizaine d’entre eux, et des autres sites français.
La RCC2 débute. HRCP a identifié, au cours d’entretiens préalables, 113 projets potentiels pour 177 postes éligibles, dont 46 créations/reprises d’entreprises.
Nous rappelons aux salariés qu’ils n’ont nul besoin d’informer leur manager ou leur PDP avant de prendre contact avec HRCP. Il leur suffit juste d’être éligibles, et qu’en retour, HRCP ne communique à l’entreprise aucune information les concernant.
Le troisième dispositif de l’accord concerne les départs en pré-retraite
La RRC1 concerne 525 personnes qui sont parties ou partiront d’ici juin 2022.
L’estimation initiale de l’entreprise était de l’ordre de 650 personnes.
Pour la RCC2, 333 personnes se sont pré-engagées.
Le plan avance mais avec un certain nombre de personnes encore sans solution, auxquelles il faudra être attentifs. Il apparait maintenant fort probable que Michelin n’atteindra pas ses objectifs affichés de réduction des effectifs de 2300 personnes à fin 2023.
Compte tenu des résultats de la RCC1, des projections de la RCC2 et de nos estimations de la RCC3, le total serait de l’ordre de 1500 à 1600. Que fera alors l’entreprise pour les années suivantes ?